Bagaimana Menjamin Manajemen Risiko yang Lebih Baik Bersama Garis ISO 31000

Tidak ada kejutan besar bahwa bahaya tidak dapat dihindari dalam setiap proyek. Namun, mengelola risiko tersebut dengan bijak dan cekatan adalah bagian dari administrasi di setiap asosiasi, dan merupakan fondasi utama tentang bagaimana asosiasi diawasi di semua tingkatan. Cara asosiasi berusaha untuk mengurangi atau mengambil komponen risiko; yang mungkin umum atau sintetis; memutuskan ekstensi untuk manajemen mutu.

Dalam hal ini, Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) telah menetapkan aturan tegas untuk semua asosiasi sebagai respek manajemen risiko yang mahir, di bawah patokan ISO 31000. Baru-baru ini, ISO telah mendorong varian baru dari sertifikasi ISO ini pada Februari 2018, ISO 31000: 2018.

# 1. Bagaimana ISO 31000: 2018 terhubung dengan sertifikasi ISO 9001: 2015?

Di sini manfaat mengatakan bahwa produktivitas manajemen mutu dikendalikan oleh kapasitas manajemen risikonya.

A dikutip oleh Neil Armstrong,

"Tidak mungkin ada pencapaian luar biasa tanpa risiko."

Tidak ada nama besar di bidang produktivitas berkualitas yang pernah diselesaikan tanpa mengatasi risiko dalam berbagai fase manajemen proses. Mengikuti hasil yang mungkin dari bahaya sebagai akibatnya membantu dalam menghasilkan teknik yang memadai dalam memutuskannya. Lebih jauh lagi, itulah cara peningkatan profitabilitas yang dihasilkan pada setiap tahap, yang benar-benar menjadi satu-satunya target di balik sertifikasi ISO 9001.

# 2. Apa standar dasar manajemen risiko seperti di bawah ISO 31000: 2018?

Menurut aturan terbaru ISO 31000: 2018, manajemen risiko adalah praktik ekstensif yang harus dilaksanakan dalam rute yang efisien dan terkoordinasi mengingat jenis risikonya.

# 3. Dengan cara apa pendekatan ini dapat dilaksanakan?

Untuk ini, sebuah asosiasi pertama perlu membedakan kemungkinan risiko di awal periode generasi dan mengenali komponen di belakang mereka, yang mungkin manusia, karakteristik atau sosial. Dari titik itu perlu merangkul pendekatan yang diubah, dan merancang metodologi yang dinamis untuk menghilangkan risiko dan menjamin peningkatan yang konsisten dari proses SMM.

# 4. Dalam kapasitas apa otoritas dapat mengambil bagian dalam manajemen risiko produktif?

Manajemen tingkat terbaik dapat memiliki pengaruhnya dalam menangani risiko melalui sudut pandang:

Pendekatan proaktif: Ini sangat mendasar untuk bertindak sebagai kepala yang cerdik dan mengarahkan dengan cara Proaktif sebagai lawan reseptif. Bertindak secara responsif dibandingkan dengan menikmati kepicuan yang biasa benar-benar memberikan arahan yang kuat kepada pejabat dan bawahan untuk menganggap bagian mereka lebih memadai.

Partisipasi yang komprehensif: Meskipun departemen masing-masing kantor dalam suatu asosiasi dikarakterisasi secara independen, jika ada pengalaman dengan risiko, setiap dari mereka harus menerima pertanggungjawaban untuk menangani dan membuangnya. Setiap pejabat harus mengambil posisi proaktif untuk memoderasi risiko dan menjamin manajemen risiko yang terkoordinasi. Ini akan membantu dalam kepemimpinan fundamental yang kuat atas semua tingkat asosiasi.

Adaptasi: Ini harus dipahami sebagai perhatian utama bahwa manajemen risiko bukanlah ide yang kaku. Ruang manajemen kualitas sangat luas dan ditingkatkan, begitu juga domain manajemen risiko. Demikian pula untuk mengaktualisasikan esensi sertifikasi ISO 9001, bisnis perlu mempertimbangkan permintaan berbagai demografi, ada prosedur khusus untuk berbagai jenis risiko, dan tidak ada jawaban terselubung untuk menangani setiap risiko. Asosiasi perlu menerima pendekatan yang dimodifikasi untuk manajemen risiko yang lebih baik.

Ini adalah beberapa takeaways untuk manajemen risiko yang kuat dalam sebuah asosiasi.