Manajemen Bisnis: Tiga Garis Paling Penting di Neraca

[ad_1]

Setelah bertahan selama 18 hingga 24 bulan dalam bisnis, Anda telah lulus ke fase pertumbuhan. Selama fase siklus bisnis ini, Anda telah menjadi terbiasa dengan berbagai model bisnis (yaitu model pendapatan, model operasi, model penjualan, dll.) Yang diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda secara efektif. Anda telah maju dalam belajar mengelola bisnis Anda dari sudut pandang analisis laporan keuangan. Aktivitas sibuk memulai bisnis dan mempertahankan momentum di pasar telah menjadi kebiasaan Anda. Anda dipandu untuk membuat keputusan strategis berdasarkan informasi yang diberikan oleh laporan keuangan bisnis terutama neraca. Untuk menggunakan strategi manajemen bisnis yang efektif, Anda harus memiliki pemahaman mendasar tentang 3 baris terpenting pada neraca: kas, total kewajiban, dan laba ditahan.

Nomor Satu: Uang Tunai

Sebuah pepatah lama mengatakan, 'Dia yang memiliki emas paling banyak, membuat peraturan !!!'. Tentu, kita tahu ketika rekening bank secara konsisten rendah untuk bisnis, pikiran mulai muncul di benak Anda tentang potensi kegagalan dan kebangkrutan berikutnya. Sebelum mencapai ekstrem ini, Anda harus secara proaktif mempelajari tren kas bisnis secara bulanan dan mingguan. Tingkat pengawasan ini membantu meminimalkan dampak dari perubahan mendadak di pasar. Sebaiknya bisnis memiliki cadangan kas minimum untuk biaya operasional 6 bulan.

Nomor Dua: Total Kewajiban

Item baris kedua terpenting di neraca dalam hal manajemen bisnis yang efektif adalah tren dalam Total Kewajiban. Untuk tujuan manajemen bisnis, tren dalam total kewajiban adalah tanda-tanda profitabilitas bisnis dan umur panjangnya. Seringkali, profitabilitas bisnis berkurang oleh utang ketergantungan yang berat untuk membiayai operasi. Jika terbiasa berinvestasi dan menumbuhkan bisnis secara strategis melalui akuisisi maka utang bisnis dianggap hal yang baik. Kunci untuk mengelola utang bisnis secara efektif adalah menggunakannya dengan bijaksana untuk tujuan bisnis strategis yang pada akhirnya meningkatkan dan menstabilkan arus kas operasi bisnis.

Nomor Tiga: Penghasilan Ditahan

Sebagai kesimpulan Anda harus memperhatikan tren laba ditahan di neraca. Laba ditahan adalah item baris akun pada neraca yang mengukur profitabilitas bisnis selama rentang waktu tertentu. Investor secara menyeluruh mempelajari tren laba ditahan karena mewakili kemampuan pemilik bisnis untuk mengelola bisnis secara efektif. Juga, melalui laba ditahan bahwa laporan laba rugi 'mengalir' ke dalam neraca setelah menutup tahun pembukuan. Bahkan Anda sebagai pemilik bisnis dapat mengukur laba atas investasi Anda dengan memahami tren laba ditahan.

Jika Anda membuat kebiasaan selama fase pertumbuhan siklus bisnis untuk secara efektif mengelola dan menumbuhkan bisnis dengan memahami 3 item neraca garis kas, total kewajiban, dan laba ditahan, maka Anda akan meningkatkan arus kas operasi bisnis untuk jangka panjang. -istilah. Juga, mereka dapat membantu membimbing Anda untuk mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis utama yang akan memposisikan bisnis untuk meningkatkan pangsa pasar.

[ad_2]

Bagaimana Menjamin Manajemen Risiko yang Lebih Baik Bersama Garis ISO 31000

[ad_1]

Tidak ada kejutan besar bahwa bahaya tidak dapat dihindari dalam setiap proyek. Namun, mengelola risiko tersebut dengan bijak dan cekatan adalah bagian dari administrasi di setiap asosiasi, dan merupakan fondasi utama tentang bagaimana asosiasi diawasi di semua tingkatan. Cara asosiasi berusaha untuk mengurangi atau mengambil komponen risiko; yang mungkin umum atau sintetis; memutuskan ekstensi untuk manajemen mutu.

Dalam hal ini, Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) telah menetapkan aturan tegas untuk semua asosiasi sebagai respek manajemen risiko yang mahir, di bawah patokan ISO 31000. Baru-baru ini, ISO telah mendorong varian baru dari sertifikasi ISO ini pada Februari 2018, ISO 31000: 2018.

# 1. Bagaimana ISO 31000: 2018 terhubung dengan sertifikasi ISO 9001: 2015?

Di sini manfaat mengatakan bahwa produktivitas manajemen mutu dikendalikan oleh kapasitas manajemen risikonya.

A dikutip oleh Neil Armstrong,

"Tidak mungkin ada pencapaian luar biasa tanpa risiko."

Tidak ada nama besar di bidang produktivitas berkualitas yang pernah diselesaikan tanpa mengatasi risiko dalam berbagai fase manajemen proses. Mengikuti hasil yang mungkin dari bahaya sebagai akibatnya membantu dalam menghasilkan teknik yang memadai dalam memutuskannya. Lebih jauh lagi, itulah cara peningkatan profitabilitas yang dihasilkan pada setiap tahap, yang benar-benar menjadi satu-satunya target di balik sertifikasi ISO 9001.

# 2. Apa standar dasar manajemen risiko seperti di bawah ISO 31000: 2018?

Menurut aturan terbaru ISO 31000: 2018, manajemen risiko adalah praktik ekstensif yang harus dilaksanakan dalam rute yang efisien dan terkoordinasi mengingat jenis risikonya.

# 3. Dengan cara apa pendekatan ini dapat dilaksanakan?

Untuk ini, sebuah asosiasi pertama perlu membedakan kemungkinan risiko di awal periode generasi dan mengenali komponen di belakang mereka, yang mungkin manusia, karakteristik atau sosial. Dari titik itu perlu merangkul pendekatan yang diubah, dan merancang metodologi yang dinamis untuk menghilangkan risiko dan menjamin peningkatan yang konsisten dari proses SMM.

# 4. Dalam kapasitas apa otoritas dapat mengambil bagian dalam manajemen risiko produktif?

Manajemen tingkat terbaik dapat memiliki pengaruhnya dalam menangani risiko melalui sudut pandang:

Pendekatan proaktif: Ini sangat mendasar untuk bertindak sebagai kepala yang cerdik dan mengarahkan dengan cara Proaktif sebagai lawan reseptif. Bertindak secara responsif dibandingkan dengan menikmati kepicuan yang biasa benar-benar memberikan arahan yang kuat kepada pejabat dan bawahan untuk menganggap bagian mereka lebih memadai.

Partisipasi yang komprehensif: Meskipun departemen masing-masing kantor dalam suatu asosiasi dikarakterisasi secara independen, jika ada pengalaman dengan risiko, setiap dari mereka harus menerima pertanggungjawaban untuk menangani dan membuangnya. Setiap pejabat harus mengambil posisi proaktif untuk memoderasi risiko dan menjamin manajemen risiko yang terkoordinasi. Ini akan membantu dalam kepemimpinan fundamental yang kuat atas semua tingkat asosiasi.

Adaptasi: Ini harus dipahami sebagai perhatian utama bahwa manajemen risiko bukanlah ide yang kaku. Ruang manajemen kualitas sangat luas dan ditingkatkan, begitu juga domain manajemen risiko. Demikian pula untuk mengaktualisasikan esensi sertifikasi ISO 9001, bisnis perlu mempertimbangkan permintaan berbagai demografi, ada prosedur khusus untuk berbagai jenis risiko, dan tidak ada jawaban terselubung untuk menangani setiap risiko. Asosiasi perlu menerima pendekatan yang dimodifikasi untuk manajemen risiko yang lebih baik.

Ini adalah beberapa takeaways untuk manajemen risiko yang kuat dalam sebuah asosiasi.

[ad_2]

Sistem Manajemen Uang Luar Biasa Untuk Penikmat Balap Kuda

[ad_1]

Para penunggang kuda selama bertahun-tahun telah menyatakan bahwa pengelolaan uang adalah kunci untuk mengatasi masalah yang berhasil. Saya yakin ini 100% akurat tidak ada yang lebih jujur. Jika Anda saat ini tidak memiliki sistem manajemen uang, satu-satunya hal yang Anda hindari adalah diri Anda sendiri. Ada saatnya ketika Anda mengatakan pada diri sendiri, "Saya harus mengembangkan sistem manajemen uang."

Bagian terbaik dengan menggunakan sistem manajemen uang balap kuda adalah bahwa Anda sebenarnya tidak perlu mengembangkannya sendiri. Sama sekali tidak ada biaya untuk diri Anda di sini adalah salah satu yang telah digunakan selama bertahun-tahun oleh handicappers balap kuda profesional. Saya menggunakannya sendiri dan itu benar-benar menakjubkan !! Anda dapat menguji metode yang berbeda tanpa kehilangan banyak uang dan jika itu bekerja, keuntungan Anda akan melonjak.

Program Manajemen Uang ini Luar Biasa

Ada banyak penelitian tentang strategi pengelolaan uang yang berbeda dan temuan menunjukkan ini sangat menguntungkan dalam pacuan kuda.

A.) Mayoritas modal seseorang harus dialokasikan untuk memenangkan taruhan.

B.) Handicappers harus lebih banyak ketika mereka menang dan kurang ketika mereka kalah.

C.) Metode progresif dan metode jatuh tempo, yang membutuhkan taruhan yang lebih berat setelah kerugian sampai taruhan kemenangan berikutnya merusak.

D.) Cara yang paling berguna untuk mengevaluasi strategi manajemen uang adalah dengan menyerahkannya ke analisis risiko-manfaat. Metode yang paling efektif meminimalkan risiko sementara mereka memaksimalkan keuntungan.

Taruhan dasar yang direkomendasikan untuk program pengelolaan uang ini dimulai adalah $ 2

Ini hanya berdasarkan BB (Taruhan dasar) + SR (akar laba kuadrat)

Menggunakan handicappers ini setiap taruhan untuk menang adalah sama dengan $ 2 ditambah akar kuadrat dari setiap keuntungan yang telah terakumulasi jika tidak ada laba yang terakumulasi, taruhan bettor tetap $ 2 yang merupakan risiko minimum di sebagian besar trek. Ketika keuntungan Anda tumbuh, petaruh menemukan jumlah yang akan ditambahkan ke $ 2 dengan mengacu pada tabel akar kuadrat sederhana yang ada di bawah. Metode ini berisiko rendah untuk mencoba metode handicapping yang berbeda dan Anda dapat menumbuhkan bankroll Anda dengan cepat dengan keuntungan. Ini adalah sesuatu yang SETIAP handicapper harus tempatkan jika serius tentang menghasilkan uang. Ini adalah metode sistematis untuk pengelolaan uang dan memberikan satu disiplin dengan keuangan dan mengurangi salah satu kecemasan yang biasanya dihasilkan dari manajemen uang yang tidak sistematik. Taruhan dasar $ 2 dari BB + SR menjamin handicappers bahwa taruhan adalah risiko minimal.

Berikut ini adalah urutan empat balapan kecil di mana kuda pertama kalah dan 3 berikutnya memenangkan perlombaan untuk mewakili program ini dalam praktik:

P / L adalah jika ini berlanjut untuk 10 balapan dengan rasio menang / kalah saat ini

Base Bet S.R. Total Pembayaran Taruhan P / L P / Lx10

# 1 $ 2,00 X $ 2,00 Kerugian – $ 2,00 – $ 20,00

# 2 $ 2,00 X $ 2,00 $ 15,20 $ 15,20 $ 112,00

# 3 $ 2,00 $ 3,00 $ 5,00 $ 4,40 $ 17,20 $ 172,00

# 4 $ 2,00 $ 6,00 $ 4,00 $ 5,00 $ 26,20 $ 262,00

Tabel akar kuadrat tercantum di bawah ini.

On Profit Add

$ 0-2 $ 1

$ 3-6 $ 2

$ 7-12 $ 3

$ 12-20 $ 4

$ 21-30 $ 5

$ 31-42 $ 6

$ 43-56 $ 7

$ 57-72 $ 8

$ 73-90 $ 9

$ 91-110 $ 10

$ 111-132 $ 11

$ 133-156 $ 12

$ 157-181 $ 13

$ 182-208 $ 14

$ 209-239 $ 15

$ 240-271 $ 16

$ 272-305 $ 17

$ 306-341 $ 18

$ 342-379 $ 19

Sangat sederhana mengikuti program pengelolaan uang ini. Berikut beberapa kiat cepat yang bijak dengan uang Anda.

Jangan pernah membawa lebih banyak ke trek daripada yang Anda rencanakan pada taruhan. Ini bisa merugikan strategi Anda saat Anda mulai membuat taruhan yang biasanya tidak Anda karena Anda memiliki tambahan $ 20 atau $ 2000 di saku Anda. Gunakan disiplin Anda. Saya sarankan untuk membawa jumlah uang yang sama dengan Anda setiap kali Anda pergi ke trek sehingga Anda membentuk kebiasaan. Itu harus menjadi sesuatu yang Anda mampu dan nyamankan. Beberapa hari Anda tidak dapat mencairkan tiket untuk menyelamatkan hidup Anda dan beberapa hari Anda tidak akan kehilangan uang. Ini bertepatan dengan 10 perintah besok adalah hari yang lain.

Jika di belakang Anda tidak panik dan mulai memainkan 50 hingga 1 tembakan untuk mendapatkan semuanya kembali, Anda hanya menggali lubang lebih dalam. Sebenarnya dengan Handicapper Utama itu mengungkapkan strategi dinamit untuk memanfaatkan 1000 yang melakukan ini. Jangan menjadi salah satu dari mereka.

Saya akan menyelesaikan dengan satu poin terakhir di sini beberapa akan berbeda dari pendapat saya tetapi merasa lebih mudah untuk melumpuhkan satu ras dan menemukan satu kemungkinan untuk datang di kedua daripada memilih dua pemenang berturut-turut.

[ad_2]